萬達(dá)地產(chǎn) 301人分享
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4000元，四天，6分鐘，完敗與完勝 我無百強(qiáng)供職經(jīng)驗(yàn)，獲得前十的面試機(jī)會非常不易。終于有個獵頭，給我推薦了萬達(dá)。非常詳細(xì)的傳授了面試要點(diǎn)，包括學(xué)習(xí)王健林的講話，認(rèn)同萬達(dá)文化。穿著上非常具體的要求，我沒純黑西服，先為了這事買了一套行頭（我在海南，常年穿不著）。又認(rèn)真學(xué)了四天的萬達(dá)文件。要求我自費(fèi)到廣州白云機(jī)場面試，我提前半天從三亞飛過去。因?yàn)樘鞖夥浅幔掖┲蓍e，在衛(wèi)生間換衣服時，人力頭給我聯(lián)系了。見面沒有任何客套，坐下直接開始，自我介紹被打斷二次，要求簡潔，數(shù)字！！然后，就問二個問題，一是為什么你操作的項(xiàng)目都這么小（最大的年成交額4億），二是你為什么要選擇萬達(dá)。在對方嚴(yán)厲急促的逼問中，我就開始懵了，回答也不流暢了，直接看到對方臉帶難色了。面試過程大約6分鐘，和我在衛(wèi)生間換衣服的時間差不多。 當(dāng)晚，獵頭就轉(zhuǎn)發(fā)了人力反饋。我至今清晰的記得“所作項(xiàng)目規(guī)模太小，層次太低，淘汰”。這是我十多年來第一次名企面試。加上幾天前剛有過一次超高規(guī)格的面試。（海南名盤董事長和我談五個小時，中間請吃飯，安排酒店午休），對這種高度市場化的名企面試，完全無感，心理上沒有任何準(zhǔn)備。本來，操作項(xiàng)目上就有先天硬傷，面對高壓時，心理素質(zhì)又不過關(guān)。再加上，十多年來，這是我第一次和人力頭打交道。印象中，人力也就是06、07年開始顯現(xiàn)，近幾年權(quán)力越來越大。一般中小企業(yè)的人力我們感覺和文員區(qū)別不大。哪有人力也有這么大話語權(quán)的啊。 在萬達(dá)面試之前，我經(jīng)歷的幾次面試，面試官都是業(yè)務(wù)高管（總或副總），問的大多也都是實(shí)戰(zhàn)問題。萬達(dá)人力頭不同，他們根本就不問太多業(yè)務(wù)問題。只是盯住你的簡歷上的弱項(xiàng)死追。什么叫完敗。之后我又經(jīng)歷過二次百強(qiáng)面試，也都沒成功。但面試時間都長達(dá)一小時，最終以對方肯定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能力，擔(dān)心適應(yīng)不了大企業(yè)的管理，權(quán)衡過后婉拒的。什么叫完敗，像萬達(dá)這樣，對我沒有絲毫肯定，擺出一付“誰找來的，真是浪費(fèi)時間”的臉，這樣的得0分的面試。我從業(yè)15年，這是第一次！！我相信不僅空前，也一定會絕后！！ 什么叫完勝。我還是去了海南一個區(qū)域名企，就是公司在全國數(shù)不著，但比項(xiàng)目，知名度也非常高的那種。我的前任是老板重金從中南挖來的，就干了二個半月。交接工作時，我很尊重的問他，工作要注意什么？他姿態(tài)很高，譜很大的對我說“換了十幾個總監(jiān)了，我看你有什么本事，能在這待二個月”。而且，我剛進(jìn)來時，領(lǐng)導(dǎo)給我說，我們老板從來不留人，誰要走，立馬放。18個月后，我因?yàn)槔霞矣惺拢坏貌浑x職時，公司幾個股東勸我二個月，各部門輪流吃飯送我，我喝吐了好幾次。。我打聽了公司以往的慣例，像這種公司不讓走，自己非走的情況，傭金從來不發(fā)。而且，我領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理）和總經(jīng)理兩個人常期對立，一方簽字的事，另一個很難簽字。。離職一個月后，傭金一分沒少的發(fā)下來了。。。。。。這就叫完勝！！！
面試官問的面試題： 你干過的項(xiàng)目規(guī)模都太小？你如何解釋？
你為什么要選擇萬達(dá)公司？你對萬達(dá)公司了解多少？