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寶潔的面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經(jīng)理對一個求職者面試，一般都用中文進(jìn)行。 面試人通常是有一定經(jīng)驗并受過專門面試技能培訓(xùn)的公司部門高級經(jīng)理。一般這個經(jīng)理是被 面試者所報部門的經(jīng)理， 面試時間大概在 30 — 45 分鐘。 ? ? 通過第一輪面試的學(xué)生， 寶潔公 司將出資請應(yīng)聘學(xué)生來廣州寶潔中國公司總部參加第二輪面試，也是最后一輪面試。為了表 示寶潔對應(yīng)聘學(xué)生的誠意，除免費往返機(jī)票外，面試全過程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊?部進(jìn)行。 第二輪面試大約需要 60 分鐘， 面試官至少是 3 人， 為確保招聘到的人才真正是用人 單位 ( 部門 ) 所需要和經(jīng)過親自審核的，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。如果面試官 是外方經(jīng)理， 寶潔還會提供翻譯。 ? ? (1) 寶潔的面試過程主要可以分為以下 4 大部分： ? ? 第 一，相互介紹并創(chuàng)造輕松交流氣氛，為面試的實質(zhì)階段進(jìn)行鋪墊。 ? ? 第二，交流信息。這 是面試中的核心部分。一般面試人會按照既定 8 個問題提問，要求每一位應(yīng)試者能夠?qū)λ麄?所提出的問題作出一個實例的分析，而實例必須是在過去親自經(jīng)歷過的。這 8 個題由寶潔公 司的高級人力資源專家設(shè)計，無論您如實或編造回答，都能反應(yīng)您某一方面的能力。寶潔希 望得到每個問題回答的細(xì)節(jié)，高度的細(xì)節(jié)要求讓個別應(yīng)聘者感到不能適應(yīng)，沒有豐富實踐經(jīng) 驗的應(yīng)聘者很難很好地回答這些問題。 ? ? 第三，討論的問題逐步減少或合適的時間一到， 面試就引向結(jié)尾。這時面試官會給應(yīng)聘者一定時間，由應(yīng)聘者向主考人員提幾個自己關(guān)心的 問題。 ? ? 第四，面試評價。面試結(jié)束后，面試人立即整理記錄，根據(jù)求職者回答問題的情 況及總體印象作評定。 ? ? (2) 寶潔的面試評價體系。 寶潔公司在中國高校招聘采用的面試評 價測試方法主要是經(jīng)歷背景面談法，即根據(jù)一些既定考察方面和問題來收集應(yīng)聘者所提供的 事例， 從而來考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。 ? ? 面試時根據(jù)應(yīng)聘者對所詢問問題的回答， 每一位面試官當(dāng)場在各自的“面試評估表”上打分：打分分為 3 等： 1 — 2( 能力不足，不符合 職位要求；缺乏技巧，能力及知識 ) ， 3 － 5( 普通至超乎一般水準(zhǔn)；符合職位要求；技巧、能 力及知識水平良好 ) ， 6 — 8( 杰出應(yīng)聘者，超乎職位要求；技巧、能力及知識水平出眾 ) 。具體 項目評分包括說服力／毅力評分、組織／計劃能力評分、群體合作能力評分等項目評分。在 “面試評估表”的最后 1 頁有 1 項“是否推薦欄” ，有 3 個結(jié)論供面試官選擇：拒絕、待選、 接納。在寶潔公司的招聘體制下，聘用一個人，須經(jīng)所有面試經(jīng)理一致通過方可。若是幾位 面試經(jīng)理一起面試應(yīng)聘人，在集體討論之后，最后的評估多采取 1 票否決制。任何一位面試 官選擇了“拒絕” ，該生都將從面試程序中被淘汰。 ?
面試官問的面試題： 寶潔的面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經(jīng)理對一個求職者面試，一般都用中文進(jìn)行。
面試人通常是有一定經(jīng)驗并受過專門面試技能培訓(xùn)的公司部門高級經(jīng)理。一般這個經(jīng)理是被
面試者所報部門的經(jīng)理，
面試時間大概在
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45
分鐘。
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通過第一輪面試的學(xué)生，
寶潔公
司將出資請應(yīng)聘學(xué)生來廣州寶潔中國公司總部參加第二輪面試，也是最后一輪面試。為了表
示寶潔對應(yīng)聘學(xué)生的誠意，除免費往返機(jī)票外，面試全過程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊?部進(jìn)行。
第二輪面試大約需要
60
分鐘，
面試官至少是
3
人，
為確保招聘到的人才真正是用人
單位
(
部門
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所需要和經(jīng)過親自審核的，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。如果面試官
是外方經(jīng)理，
寶潔還會提供翻譯。
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(1)
寶潔的面試過程主要可以分為以下
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大部分：
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第
一，相互介紹并創(chuàng)造輕松交流氣氛，為面試的實質(zhì)階段進(jìn)行鋪墊。
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第二，交流信息。這
是面試中的核心部分。一般面試人會按照既定
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個問題提問，要求每一位應(yīng)試者能夠?qū)λ麄?所提出的問題作出一個實例的分析，而實例必須是在過去親自經(jīng)歷過的。這
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個題由寶潔公
司的高級人力資源專家設(shè)計，無論您如實或編造回答，都能反應(yīng)您某一方面的能力。寶潔希
望得到每個問題回答的細(xì)節(jié)，高度的細(xì)節(jié)要求讓個別應(yīng)聘者感到不能適應(yīng)，沒有豐富實踐經(jīng)
驗的應(yīng)聘者很難很好地回答這些問題。
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第三，討論的問題逐步減少或合適的時間一到，
面試就引向結(jié)尾。這時面試官會給應(yīng)聘者一定時間，由應(yīng)聘者向主考人員提幾個自己關(guān)心的
問題。
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第四，面試評價。面試結(jié)束后，面試人立即整理記錄，根據(jù)求職者回答問題的情
況及總體印象作評定。
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(2)
寶潔的面試評價體系。
寶潔公司在中國高校招聘采用的面試評
價測試方法主要是經(jīng)歷背景面談法，即根據(jù)一些既定考察方面和問題來收集應(yīng)聘者所提供的
事例，
從而來考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。
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面試時根據(jù)應(yīng)聘者對所詢問問題的回答，
每一位面試官當(dāng)場在各自的“面試評估表”上打分：打分分為
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等：
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2(
能力不足，不符合
職位要求；缺乏技巧，能力及知識
)
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普通至超乎一般水準(zhǔn)；符合職位要求；技巧、能
力及知識水平良好
)
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杰出應(yīng)聘者，超乎職位要求；技巧、能力及知識水平出眾
)
。具體
項目評分包括說服力／毅力評分、組織／計劃能力評分、群體合作能力評分等項目評分。在
“面試評估表”的最后
1
頁有
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項“是否推薦欄”
，有
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個結(jié)論供面試官選擇：拒絕、待選、
接納。在寶潔公司的招聘體制下，聘用一個人，須經(jīng)所有面試經(jīng)理一致通過方可。若是幾位
面試經(jīng)理一起面試應(yīng)聘人，在集體討論之后，最后的評估多采取
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票否決制。任何一位面試
官選擇了“拒絕”
，該生都將從面試程序中被淘汰。
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