南京世聯興業房地產投資咨詢有限公司 6人分享
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這次面試是原來在萬達的一位同事推薦的，因為我原來就是萬達的員工，對萬達的整個企業文化，以及業務流程都是比較了解，所以，在聯系到面試就前后兩天的時間，雖然這是一個駕輕就熟的面試，但還是從中總結了對萬達新的認識和經驗。因為萬達營銷部的架構是營銷副總下來一名營銷經理然后是策劃副經理和銷售經理，分別負責的是企劃和銷售現場，所以，我分別一對一面了我的兩個直屬領導。對于萬達，更多的是他的執行力，所以，在萬達執行力和計劃管控能力是這個企業衡量員工的最主要標準，任何的回答都需要回答是或者不是的肯定回答，不要模棱兩可更不要支支吾吾，你的服從是萬達最需要你的因素，總得來說，你可以沒有太強的能力，但是你一定要是一個聽話的人，因為集團的標準化流程以及萬達速度和各項節點指標，已經明確告訴你應該要做什么怎么做。還是就是在著裝上，不僅是營銷，所有萬達的員工都是著正裝上班的，男人西裝襯衫，全國除了三亞熱的不行老板特批，其他地方不論春夏秋冬都是必須長袖襯衫。
面試官問的面試題： 這次面試是原來在萬達的一位同事推薦的，因為我原來就是萬達的員工，對萬達的整個企業文化，以及業務流程都是比較了解，所以，在聯系到面試就前后兩天的時間，雖然這是一個駕輕就熟的面試，但還是從中總結了對萬達新的認識和經驗。因為萬達營銷部的架構是營銷副總下來一名營銷經理然后是策劃副經理和銷售經理，分別負責的是企劃和銷售現場，所以，我分別一對一面了我的兩個直屬領導。對于萬達，更多的是他的執行力，所以，在萬達執行力和計劃管控能力是這個企業衡量員工的最主要標準，任何的回答都需要回答是或者不是的肯定回答，不要模棱兩可更不要支支吾吾，你的服從是萬達最需要你的因素，總得來說，你可以沒有太強的能力，但是你一定要是一個聽話的人，因為集團的標準化流程以及萬達速度和各項節點指標，已經明確告訴你應該要做什么怎么做。還是就是在著裝上，不僅是營銷，所有萬達的員工都是著正裝上班的，男人西裝襯衫，全國除了三亞熱的不行老板特批，其他地方不論春夏秋冬都是必須長袖襯衫。