58到家 56人分享
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首先說一下我群面的題目吧，大致是：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商根據(jù)用戶畫像對(duì)不同的用戶提供的產(chǎn)品或者服務(wù)制定不同的價(jià)格，請(qǐng)問你認(rèn)同這種模式嗎，為什么？ 小組一共7個(gè)人，我是1號(hào)，分別是1~7號(hào)，面試環(huán)節(jié)分別是自我介紹，然后是根據(jù)題目每個(gè)人有10分鐘的思考時(shí)間，緊接著每個(gè)人五分鐘的自我發(fā)揮時(shí)間，接下來是15分鐘的討論環(huán)節(jié)，最后小組得出結(jié)論leader進(jìn)行總結(jié)。 五分鐘自我闡述中（只重點(diǎn)寫兩個(gè)） 7號(hào)：我不同意這種觀點(diǎn)，首先我認(rèn)為價(jià)格應(yīng)該與價(jià)值成正比，如果差的太多，國(guó)家可能會(huì)進(jìn)行操控，其次如果對(duì)于同樣的用戶提供不同的價(jià)格，被其他用戶知道以后可能會(huì)對(duì)該企業(yè)造成很大的輿論，對(duì)用戶也是不公平的。 1號(hào)（本人）：我贊同這種方式，首先因?yàn)槟壳笆谴髷?shù)據(jù)時(shí)代，所以如果能利用好用戶畫像，針對(duì)不同用戶提供不同價(jià)格，能更精準(zhǔn)的獲取用戶，給用戶更適合的；其次，可以建立用戶成長(zhǎng)體系，針對(duì)不同的用戶，提供差異化增值服務(wù)，對(duì)于更忠實(shí)的用戶我們提供更好的服務(wù)或者更低的價(jià)格，而不是“殺熟”；最后，我們可以從渠道的角度來考慮，對(duì)于不同的用戶為其提供相同的產(chǎn)品時(shí)，可以為其提供來自于不同渠道的產(chǎn)品，給用戶最適合他自己的，從而增加用戶粘性。 15分鐘自由討論環(huán)節(jié) 6號(hào)：懟了我的話題，具體是針對(duì)什么記不太清楚了 2、3號(hào)從中為我進(jìn)行了辯解，緩和了尷尬的氛圍（協(xié)調(diào)者） 1號(hào)（本人）：沒有很好地理解無領(lǐng)導(dǎo)的套路，與6號(hào)進(jìn)行了爭(zhēng)辯，沒有考慮到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。（忌） 2號(hào)：一直用時(shí)間控制著討論的進(jìn)程，同時(shí)緩和團(tuán)隊(duì)氣氛（timer+協(xié)調(diào)者） 總結(jié)環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)推我做了leader，我也同意了，結(jié)果面試官說還有五分鐘才到總結(jié)環(huán)節(jié)，4號(hào)提議讓我先提前總結(jié)一下，看看哪里還有問題，我同意了，到時(shí)間后，我想剛剛已經(jīng)總結(jié)的差不多了，再重復(fù)一遍感覺意義也不太大，所以把leader推給了7號(hào)。 7號(hào)總結(jié)完畢，當(dāng)場(chǎng)出結(jié)果，面試官全都出去了，所有小伙伴都說覺得你的想法很好，還有一個(gè)單獨(dú)要加我微信的小姐姐，就在他們都覺得我能過的時(shí)候，結(jié)果出來了，1號(hào)和5號(hào)沒過，5號(hào)是因?yàn)闆]發(fā)言（從一開始知道是無領(lǐng)導(dǎo)時(shí)她就已經(jīng)放棄了），我可能發(fā)言太多，所以表現(xiàn)出來的缺點(diǎn)也會(huì)更多，棒打出頭鳥。 當(dāng)場(chǎng)出結(jié)果，讓我很受打擊，同時(shí)也反思了自己的不足，對(duì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論有了更深刻的理解，很多時(shí)候當(dāng)人很多的時(shí)候（>10人）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式就會(huì)大于內(nèi)容，面試官考察的是你的表達(dá)能力和思維能力，看你是不是有邏輯性（潛力=思維能力+學(xué)習(xí)能力）
面試官問的面試題： 首先我還是很感謝58到家的，因?yàn)榻Y(jié)束時(shí)hr人很好，他說如果想知道為什么沒有通過可以加他微信，他會(huì)幫忙詢問面試官，晚上hr給我回復(fù)了，他說對(duì)于今天的主題，沒有主抓重點(diǎn)，不夠自信，我認(rèn)為每一次面試都是一次成長(zhǎng)，如果能知道哪里表現(xiàn)的不好，肯定成長(zhǎng)會(huì)更快的，所以還是很感謝這次面試，讓我第一次感受什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，我相信如果這是一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，可能我就過了呢，嘿嘿嘿~