首先說一下我群面的題目吧，大致是：在互聯網時代，電商根據用戶畫像對不同的用戶提供的產品或者服務制定不同的價格，請問你認同這種模式嗎，為什么？
小組一共7個人，我是1號，分別是1~7號，面試環節分別是自我介紹，然后是根據題目每個人有10分鐘的思考時間，緊接著每個人五分鐘的自我發揮時間，接下來是15分鐘的討論環節，最后小組得出結論leader進行總結。


五分鐘自我闡述中（只重點寫兩個）
7號：我不同意這種觀點，首先我認為價格應該與價值成正比，如果差的太多，國家可能會進行操控，其次如果對于同樣的用戶提供不同的價格，被其他用戶知道以后可能會對該企業造成很大的輿論，對用戶也是不公平的。
1號（本人）：我贊同這種方式，首先因為目前是大數據時代，所以如果能利用好用戶畫像，針對不同用戶提供不同價格，能更精準的獲取用戶，給用戶更適合的；其次，可以建立用戶成長體系，針對不同的用戶，提供差異化增值服務，對于更忠實的用戶我們提供更好的服務或者更低的價格，而不是“殺熟”；最后，我們可以從渠道的角度來考慮，對于不同的用戶為其提供相同的產品時，可以為其提供來自于不同渠道的產品，給用戶最適合他自己的，從而增加用戶粘性。


15分鐘自由討論環節
6號：懟了我的話題，具體是針對什么記不太清楚了
2、3號從中為我進行了辯解，緩和了尷尬的氛圍（協調者）
1號（本人）：沒有很好地理解無領導的套路，與6號進行了爭辯，沒有考慮到團隊的發展。（忌）
2號：一直用時間控制著討論的進程，同時緩和團隊氣氛（timer+協調者）
總結環節：團隊推我做了leader，我也同意了，結果面試官說還有五分鐘才到總結環節，4號提議讓我先提前總結一下，看看哪里還有問題，我同意了，到時間后，我想剛剛已經總結的差不多了，再重復一遍感覺意義也不太大，所以把leader推給了7號。
7號總結完畢，當場出結果，面試官全都出去了，所有小伙伴都說覺得你的想法很好，還有一個單獨要加我微信的小姐姐，就在他們都覺得我能過的時候，結果出來了，1號和5號沒過，5號是因為沒發言（從一開始知道是無領導時她就已經放棄了），我可能發言太多，所以表現出來的缺點也會更多，棒打出頭鳥。
當場出結果，讓我很受打擊，同時也反思了自己的不足，對無領導小組討論有了更深刻的理解，很多時候當人很多的時候（>10人）無領導小組討論的形式就會大于內容，面試官考察的是你的表達能力和思維能力，看你是不是有邏輯性（潛力=思維能力+學習能力）

58到家策略運營經理面試題

首先我還是很感謝58到家的，因為結束時hr人很好，他說如果想知道為什么沒有通過可以加他微信，他會幫忙詢問面試官，晚上hr給我回復了，他說對于今天的主題，沒有主抓重點，不夠自信，我認為每一次面試都是一次成長，如果能知道哪里表現的不好，肯定成長會更快的，所以還是很感謝這次面試，讓我第一次感受什么是無領導小組討論，我相信如果這是一場頭腦風暴，可能我就過了呢，嘿嘿嘿~

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1. 通過拉勾網投遞簡歷獲得面試機會
2. 一共三面；第一面技術面，問的是linux基礎命、java、SQL、selenium、項目經驗；項目經驗問的比較多，數據流，如何實現自動化
3. 第二面是測試總監，問的自動化比較多
4. 第三面是技術總監
5. 整體感覺很專業

58到家高級測試工程師面試題

1. linux常用命令
2. SQL，增刪改查，索引的優缺點
3. selenium 2.0的原理
4. 項目經驗，畫圖說明
5. 給一個英文文章，統計每個單詞出現的次數
6. 冒泡排序，二分查找

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面試過程還算輕松愉快，可能是因為當時是新部門剛成立。面試就是分為兩輪，第一輪是人事問一些基本情況，第二輪是主管過來和你深入聊一下。

58到家電銷面試題

主管面試時，也沒有很壓抑，主要聊聊對銷售工作的看法，以及對以后在公司想有什么發展，可能是因為應屆生的原因，公司還是比較愿意培養新人的。

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