項目管理就是平衡各種資源和關系，包括對外( 業主、監理、設計、地方、上級單位等) 、對內( 項目內部、協作隊伍、操作層等) 管理等問了工程管理的困難和解決方法

遠洋地產控股有限公司工程管理面試題

做好項目前期策劃和決策管理 一個大的項目成功與失敗與前期策劃、前期設計有很大的關系，就是做好對資源的設計、平衡和利用。決策依據于知識體系，依據于掌握的陰性和陽性資源。 這里就有幾種可能，一種是擁有的資源和需要配置的資源很接近，外界稍有變化就會影響到最后的結果，這種決策就會帶有一定的風險; 另一種就是資源不夠，卻決策采取了行動，最終可能會崩盤，導致滿盤皆輸。所以項目管理也要保證結構穩定，項目管理的思路是一通百通。

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offer打電話詢問個人基層情況
視頻面試 人力經理只要是聊天
項目面試
項目A問的問題專業性強過程管控和進度質量這一塊問的比較多

遠洋地產控股有限公司精裝工程師面試題

1.分包未按藍圖施工并且現場做法確實比藍圖好你會怎么處理？
2.簡述防水的施工工藝
3.進度控制的手段
4.土建移交過程管控

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熟人介紹去的，去當面聊了聊 問了很多
先是上去等著，然后等部門經理接待完客戶。
坐下來聊了聊

為什么喜歡做這個工作
畢業之后做了什么工作

有被錄取，但是感覺要加班，明說了是996，我就很害怕，而且還要出差。
每周去社區發傳單兩天，然后有客戶了就去帶著看房。

遠洋地產控股有限公司1銷售2樓面部長面試題

介紹自己
之前學什么
有沒有銷售經驗
能否接受出差 加班

邏輯性問題


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先是上去等著，然后等部門經理接待完客戶。
坐下來聊了聊

為什么喜歡做這個工作
畢業之后做了什么工作

有被錄取，但是感覺要加班，明說了是996，我就很害怕，而且還要出差。
每周去社區發傳單兩天，然后有客戶了就去帶著看房。

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