面試應該是分了很多輪，先是進行業務主管面，線上面試，一對一，主要問了一些專業相關的問題，更看重實習經歷，自由提問的時候更多的是主管在介紹他們的業務板塊，通過了。第二次是hr面試，問之前的經歷，很細節，也很會抓漏洞，有點壓力問，沒通過。

網易產品經理面試題

業務主管面：1、崗位的職責，對崗位或者公司的業務了解多少；2、自己為什么能勝任這個崗位，崗位匹配度；3、如何開展工作。
hr面：1、是否有活動策劃經歷，是如何開展的；2、活動中遇到的最困難的事情，如何解決，如果再來一次可以有哪些改進的。

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自我介紹
項目內容詳細溝通，每一段經歷中你認為成功和失敗的事情
是否進行過復盤
復盤后是否有改進的點？
如果給你重新來一次的機會你認為你在哪些方面可以做得更好

網易產品經理面試題

請評價一下你屬于決策型產品還是執行性產品？
舉例說明
如何解決你與開發之間的矛盾？
對于項目工作的優先級你如何判斷？

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線上面試，考官很隨和，基本是針對簡歷內容進行提問，主要問了之前工作遇到的難點，當時是怎么找到解決方法的，對未來工作的打算等內容

網易互聯網產品經理面試題

為什么選擇當產品經理
成為產品經理有何獨特的優勢
是如何發現用戶需求的
如何平衡成本和收益的關系
工作中遇到的最大困難是什么

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一面:大教室里給 case,做 30 分鐘還是多久忘了,然后進到小房間交流并展示 (限時)
題目:甲乙兩個海外市場,AB IP,2000 萬預算,選擇哪個市場進入?選擇哪個 IP 投放目標市場?
思路:
1.已知:GDP 和人口 →人均 GDP 和暗含的消費結構 2.已知:網民人數和人口→互聯網滲透率和暗含的互聯網 Infrustructure 水平 3.已知:手游人數和網民人數→手游滲透率和暗含的移動端 Infrustructure 水 平
4.已知:廠商數量和 CR4→當地手游行業競爭格局和進入壁壘 5.由上述推論→當地手游行業生命周期處在哪個階段 6.已知:單用戶獲取成本和生命周期的月花費→折現法計算單用戶 LTV 和 IRR(案 例生命周期只有三個月,簡單折現估算下,組內好隊友沒有用折現法直接用流水 加總計算應該也是可以的,因為二面案例中也是直接用流水加總,但鑒于樓主強 迫癥、用了 DCF 計算)→推得甲乙市場的用戶凈值

網易產品經理面試題

題目:甲乙兩個海外市場,AB IP,2000 萬預算,選擇哪個市場進入?選擇哪個 IP 投放目標市場?
二面:自己做 1 個小時 case,可以自己帶電腦查資料,進到小房間展示。 題目:ABC 三個 IP 分別是游戲、好萊塢動漫和經典武俠,選推廣哪兩個?推廣 方案?

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