人力資源專家李宏飛在她的《職業化-21世紀第一競爭力》中指出:中國的人力資源數量巨大,但質量不容樂觀。學校教育,只是在知識上做了準備。而這些人要適應社會的要求,還需要社會、組織對人力資源的二次開發,二次培訓。而這不僅包括技能方面的培訓,還應該包括人際交往和行為規范、社會道德等諸多方面的教育。而對企業來說,職業化教育就是其中的重要內容。
中小型企業解決人力資源管理問題,切忌“頭疼醫頭,腳疼醫腳”。企業必須從企業戰略出發,打破以人為中心的權利思想建立了以事為中心的流程思想,實現了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現企業的戰略目標。
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人力資源專家李宏飛在她的《職業化-21世紀第一競爭力》中指出:中國的人力資源數量巨大,但質量不容樂觀。學校教育,只是在知識上做了準備。而這些人要適應社會的要求,還需要社會、組織對人力資源的二次開發,二次培訓。而這不僅包括技能方面的培訓,還應該包括人際交往和行為規范、社會道德等諸多方面的教育。而對企業來說,職業化教育就是其中的重要內容。
中小型企業解決人力資源管理問題,切忌“頭疼醫頭,腳疼醫腳”。企業必須從企業戰略出發,打破以人為中心的權利思想建立了以事為中心的流程思想,實現了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現企業的戰略目標。
一面為部門經理面,主要是技術問題,做過的項目。新部門的介紹等等。
二面為大boss面。主要是做過的項目,離職原因。
fd硬件工程師面試題
一面為部門經理面,主要是技術問題,做過的項目。新部門的介紹等等。
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沒什么面試內容 ,就是帶進去禮貌兩句 讓就可以打的回家了沒有什么幫助
面試官問的面試題:fdHR經理面試題
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