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一年一漲，幅度看個(gè)人表現(xiàn)。薪酬體系完整，策劃助理，執(zhí)行策劃，策劃組長(zhǎng)，數(shù)值戰(zhàn)斗系統(tǒng)策劃，主策劃，正常的游戲公司策劃體系。

一年一次薪資調(diào)節(jié)機(jī)會(huì)，漲幅不定，比較看上級(jí)的意愿。 自身經(jīng)驗(yàn)推測(cè)公司應(yīng)該是低時(shí)漲幾百塊，高時(shí)漲一兩千

不太清楚了………實(shí)習(xí)生而已，薪酬體系蠻完善的，如果實(shí)在沒有別的選擇了去也可以，有食堂不錯(cuò)的，唉

一年兩次，幅度正常，體系十分完善，看能力說(shuō)話大部分情況下就是嘴上說(shuō)說(shuō)罷了，抱對(duì)大腿比什么都重要。

半年漲工資，按原工資的20%漲，薪酬體系完善半年漲工資，按原工資的20%漲，薪酬體系完善半年漲工資，按原工資的20%漲，薪酬體系完善半年漲工資，按原工資的20%漲，薪酬體系完善

基本等于沒有，漲了幾百、一千 基本等于沒有，漲了幾百、一千基本等于沒有，漲了幾百、一千基本等于沒有，漲了幾百、一千