由人事經理以及銷售經理分別面試，人事經理比較溫合，大概問了下以往的工作經歷。銷售經理問的就比較專業，而且嚴肅。

動向集團KAPPA區域經理助理面試題

1.如一店當天流水為50萬，會出貨多少雙鞋。2.一個銷售區域的組織架構是怎么樣的?

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今天下午面了kappa的群面，發出來大家探討探討。先說過程吧，上來就是30秒的say hi。然后審題5min，題我就不說了，都不一樣的，就是說是否執行某項措施。在然后是每個人2min說一下自己的觀點，這招很陰險，因為這個時段好多人還沒完全的放松，有一定程度的緊張，我們組就有兩個人說話都是顫聲的，我回答的時候也不是很好，個人感覺說話沒邏輯的喜喜又回來了 。然后討論20min，再然后作presentation5min。過程就是這樣了...... 我再一次驗證了我總是是和別人的觀點不一樣的定律，為什么每次都和別人不一樣呢。坦率的講，發現又不一樣的時候我有點慌。因為這意味著我要堅持我的觀點就要說服7個人（一共8個），而時間只有20分鐘，更主要的是我被他們說服了。所以在討論中我沒有堅持自己的觀點，但也沒有說出自己支持他們哪方面的觀點，可能會給人感覺很輕易的就“投降”了。這是第一個失誤！！！！看來我再瞬時思考這方面還是有差距的。討論一開始我就給大家提出了框架，主要是時間的安排，說了我會計時。我本身是不想當leader的，就等著大家討論，但大家用了5分鐘的時間說了無關緊要的問題，我就只好取消了我要說的話，跳出來變成learder了（之后也忘了自己要說什么，導致整個討論我幾乎就沒有發表純自己的觀點）。我提醒了大家應該集中的關鍵點，然后在8分鐘的時候提醒時間到，引導大家得出了共同的觀點。這之前我壓根就沒參與討論（因為沒時間堅持自己的觀點，同時也被說服了），只是適時的做了歸納整理。然后就是補充階段，我適當的提醒了一個同學，因為他總是會提出新的想法，而這個想法又不是為已達成的共識服務的。但實際上，大家并不時再作補充，而是還糾結在上一環節......我就又當著大家的面明確了一遍觀點。這階段我好像還是說了幾句的，具體是什么忘了 ......其實我應該適時的對討論的進度作個總結的，理清楚已經討論過的思路，這是失誤之二！！！剩5分鐘的時候，我提醒大家應該選出作presentation的人選（我不提的話大家就繼續討論下去，把這個茬忘了......這是好的地方）。提醒大家不要再擴展了，（我應該我大家的話總結成概括性的話說出來的，當時光看時間了，沒說 ），就針對已經討論好的整理一下。還剩兩分鐘的時候我提醒大家時間差不多了，剩下的時候留給作presentation的人，讓他理清思路，其他人不要打斷他。然后就沒了。還好最后我們在規定時間內完成討論了，并得出了結果，由于準備時間夠，presentation作的也還好。 我覺得我還是推動了討論的進行，為得到共同觀點、完成討論和presentation做出了貢獻的。但就討論這個環節來說，我做的不是很好，我幾乎就沒有參與討論......很可能被當成看客！！我覺得，我即使不想闡述或堅持自己的觀點，也應該具體的說出自己支持別人的觀點的那幾方面，而且，討論過程中應該多做總結，把別人的話總結成一兩句話（前提是自己觀點和別人不一樣或無話可說的時候）。 回來吃了一頓麥當勞，以“資”安慰了......

動向集團KAPPA培訓生面試題

案例討論?

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本來是我一個人面試的，結果前面一個姑娘遲到了，然后HR就安排她和我一起面試。我覺得很不公平，遲到就應該取消資格，而且是遲到了半個小時，影響了別人。

動向集團KAPPA采購面試題

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