【總】面試一共分為三輪：第一輪——無領導小組討論；第二輪——半結構化，一對多群面（一個面試官，多個應聘者）；第三輪——Boss面，二對多（2個總部面試官，多個應聘者）。

【一面】第一輪無領導小組討論題目不算太難，針對健合的某產品的一個推廣，分析其目的、在消費者心中可能產生的影響以及討論具體的營銷計劃。5分鐘讀題，每人5分鐘自我介紹+陳述觀點時間（沒有順序規定，觀點陳述有新意會加分），20分鐘討論并選代表最后做5分鐘總結陳詞。我們組本來安排了8、9位，最終只到場5位，人少所以也沒有爭搶發言的情況。要盡可能清晰地表達自己的觀點，嘗試推動討論進程，提出一些完善的、新穎的意見和點子。小組展示結束后HR會問一些諸如：你認為自己表現如何、你認為誰是組長、你給你們小組打多少分、你認為組里誰表現最不好之類的常規問題。
基本上當天下午就會收到面試結果電話通知。我們組5個進了2個。

【二面】第二輪是福建大區的總負責人對多位應聘者進行面試。先問了問我們對健合集團的了解，問完以后大致介紹了一下集團的發展歷程。再接下來讓我們作自我介紹，在自我介紹過程中可能被打斷問一些面試官感興趣的問題，可能基于你的實習情況、興趣愛好等。如果在介紹過程中沒有被詢問到為什么選擇健合，之后會要求統一再回答一下這個問題。大家可以針對喜歡/看好這個行業、認同健合的理念、認可管培生這樣一個平臺等進行回答。最后會有Q&A環節。但是福建大區的負責人對管培生的培養發展以及面試之后的流程并不是十分了解，所以不建議問相關方面的問題。
面試結果第二天、第三天左右就會出來，效率也比較高。我們組4個進了3個。

【終面】第三輪是中國區總經理和總部HR對最終進入的5個人進行視頻面試，5進3。總經理也大致介紹了一下健合集團，大致介紹了一下管培生的培養情況。面試的時候給我們統一提問，我們想好了就可以回答。首先第一個問題是擇業，對畢業擇業問題怎么想的，未來的職業發展路徑如何規劃，有怎樣的方向和目標。在你回答的時候會針對你的答案進行深入詢問，比如你的時間為什么是這樣規劃安排的，家庭工作的權衡問題，線上線下的傾向問題，工作壓力處理的問題等等。第二個問題是舉例，舉在實習或實踐過程中的失敗案例（被領導批評或被客戶刁難），當時是什么感受，后來又是如何處理的。也會針對你的回答再進一步問些問題。當時我們回答都有點偏向自己遇到的困難，沒有特別針對失敗，面試官有一些不太滿意。最后因為時間問題，面試官點了我們每個人，問其中某位同學的學校及專業，看看我們對人物信息的敏感度。最后是Q&A環節，給了我們提3個問題的機會。總的來說總經理很親切，也很健談，沒有什么架子，聊天的時候也讓人感覺到很舒服，不是一個特別拘謹的面試。

健合集團（合生元）營銷培訓生—福建大區面試題

【一面】無領導：你認為自己表現如何、你認為誰是組長、你給你們小組打多少分、你認為組里誰表現最不好等。
【二面】第二輪群面：自我介紹，實習具體情況等。
【終面】第三輪終面：①對畢業擇業問題怎么想的，未來的職業發展路徑如何規劃，又怎樣的方向和目標（還可能問到：傾向線上還是線下銷售，家庭工作的權衡問題，專業不是特別對口的話為什么選擇這崗位，發展路徑為什么在某個階段安排了10年，苦日子是自己想要的嗎，詩和遠方怎么辦等）；②舉在實習或實踐過程中的失敗案例（被領導批評或被客戶刁難），當時是什么感受，后來又是如何處理的；③某位同學是拿個學校哪個專業的。

贊一下(12) 踩一下 查看面試題參考答案>>

獵聘上看到電話溝通后直接現場面試，后面性格測試，總監面，簡歷問的比較細，主要是業務問題

健合集團（合生元）高級市場分析師面試題

挖掘過去項目經歷，工作案例，競品分析經歷，職業規劃，隨機問市場問題，不怎么會問對健合了解

贊一下(1) 踩一下 查看面試題參考答案>>

朋友內推的社招
先是HRBP電話對基礎信息進行了解，然后決定是否繼續面試
現場面試是直接上級進行面試
過了的話做題測試
然后隔級上司決定是否再補充面試

健合集團（合生元）品牌經理面試題

先是對離職原因進行詢問，然后對崗位和工作的期望
然后會對過往的一些案例項目進行詢問
然后問最近的一些市場案例的了解

贊一下(0) 踩一下 查看面試題參考答案>>