接下來(lái)，個(gè)人將和總經(jīng)理做面對(duì)面的交談，其實(shí)也就是天馬行空的聊天。老總是個(gè)很溫和的美國(guó)人，他會(huì)問(wèn)一些常規(guī)性的問(wèn)題，比如“你的一天是怎么過(guò)的”等等。


和老總聊天，看似隨意，事實(shí)上你的每一句回答、每一個(gè)動(dòng)作都在他的觀察之中。首先，看你的語(yǔ)言能力是否過(guò)關(guān)，這是今后能和他共事的基礎(chǔ)。其次，憑借閱人無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)，從你說(shuō)話的口氣、語(yǔ)調(diào)、眼神，包括握手的動(dòng)作中，對(duì)一系列問(wèn)題做出判斷：你是否是一個(gè)樂(lè)意和同事分享經(jīng)驗(yàn)的人？是否是一個(gè)容易溝通的人？是否有充足的信心？對(duì)自己的未來(lái)是否有完善的計(jì)劃等等。總之，要看你的性格、氣質(zhì)是否和公司的文化吻合。

天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)助理專員面試題

15人組成的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)需圍繞給出的案例進(jìn)行小組討論，然后得出統(tǒng)一的結(jié)論。案例一般不太復(fù)雜，和商業(yè)、企業(yè)管理等內(nèi)容相關(guān)，比如企業(yè)應(yīng)該如何選人、用人，如何給不同類型的人才分配工作等。這類問(wèn)題看似不難，但對(duì)不熟悉企業(yè)管理的學(xué)生來(lái)說(shuō)也頗為棘手。其實(shí)，是否得出正確的答案并不重要，這一輪關(guān)鍵要考察應(yīng)聘者的分析能力、邏輯思維能力和推理能力。因此應(yīng)主動(dòng)擺出觀點(diǎn)，做出有力的陳述，話不在多，但要說(shuō)到點(diǎn)子上。此外，要用英語(yǔ)表達(dá)觀點(diǎn)，對(duì)口語(yǔ)的要求非常高。

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15人組成的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)需圍繞給出的案例進(jìn)行小組討論，然后得出統(tǒng)一的結(jié)論。案例一般不太復(fù)雜，和商業(yè)、企業(yè)管理等內(nèi)容相關(guān)，比如企業(yè)應(yīng)該如何選人、用人，如何給不同類型的人才分配工作等。這類問(wèn)題看似不難，但對(duì)不熟悉企業(yè)管理的學(xué)生來(lái)說(shuō)也頗為棘手。其實(shí)，是否得出正確的答案并不重要，這一輪關(guān)鍵要考察應(yīng)聘者的分析能力、邏輯思維能力和推理能力。因此應(yīng)主動(dòng)擺出觀點(diǎn)，做出有力的陳述，話不在多，但要說(shuō)到點(diǎn)子上。此外，要用英語(yǔ)表達(dá)觀點(diǎn)，對(duì)口語(yǔ)的要求非常高。

天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分析師面試題

接下來(lái)，個(gè)人將和總經(jīng)理做面對(duì)面的交談，其實(shí)也就是天馬行空的聊天。老總是個(gè)很溫和的美國(guó)人，他會(huì)問(wèn)一些常規(guī)性的問(wèn)題，比如“你的一天是怎么過(guò)的”等等。


和老總聊天，看似隨意，事實(shí)上你的每一句回答、每一個(gè)動(dòng)作都在他的觀察之中。首先，看你的語(yǔ)言能力是否過(guò)關(guān)，這是今后能和他共事的基礎(chǔ)。其次，憑借閱人無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)，從你說(shuō)話的口氣、語(yǔ)調(diào)、眼神，包括握手的動(dòng)作中，對(duì)一系列問(wèn)題做出判斷：你是否是一個(gè)樂(lè)意和同事分享經(jīng)驗(yàn)的人？是否是一個(gè)容易溝通的人？是否有充足的信心？對(duì)自己的未來(lái)是否有完善的計(jì)劃等等。總之，要看你的性格、氣質(zhì)是否和公司的文化吻合。

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我參加的是一對(duì)一的線上單獨(dú)面試。當(dāng)時(shí)是管培生的渠道。面試過(guò)程不是很長(zhǎng)，會(huì)先了解個(gè)人的情況，學(xué)校啊，專業(yè)啊，證書啊等等問(wèn)題。當(dāng)然這些在自我介紹中也說(shuō)個(gè)七七八八了。然后就是問(wèn)能接受的地區(qū)，以及對(duì)工作強(qiáng)度的承受能力（當(dāng)時(shí)是剛剛過(guò)年，還處在年報(bào)的忙碌中。天職的IPO項(xiàng)目不少，確實(shí)比較累）。最后薪資就是實(shí)習(xí)補(bǔ)助，一天一百。感覺(jué)難度不是很大，當(dāng)然這是實(shí)習(xí)的面試?yán)玻耶?dāng)時(shí)可能確實(shí)比較缺人。

天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)審計(jì)員面試題

提問(wèn)學(xué)校的情況，專業(yè)，證書這類的。還會(huì)問(wèn)問(wèn)有哪些實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)天職的了解，對(duì)審計(jì)的看法。再就是能接受的工作強(qiáng)度，能接受的地區(qū)這些。還會(huì)問(wèn)問(wèn)你有沒(méi)有什么其他想了解的問(wèn)題。

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校園招聘官網(wǎng)投遞，事務(wù)所需求量較大一年會(huì)組織多次招聘，面試分為一面、二面、三面均在同一天進(jìn)行，一面是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（針對(duì)信息安全國(guó)家應(yīng)該怎樣監(jiān)管），二面是經(jīng)理面，針對(duì)簡(jiǎn)歷中的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，三面是合伙人面，也是根據(jù)簡(jiǎn)歷提問(wèn)

天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所bi咨詢師面試題

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論：
針對(duì)目前信息安全事件頻發(fā)，信息泄漏事件頻出，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)該怎么做，國(guó)家如何加強(qiáng)監(jiān)管，企業(yè)如何避免信息泄漏事件發(fā)生
經(jīng)理面：
針對(duì)簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)歷、項(xiàng)目情況進(jìn)行提問(wèn)
合伙人面：
來(lái)公司的意愿、工作崗位的介紹等，針對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行提問(wèn)

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首先是在官網(wǎng)、各大招聘軟件提交簡(jiǎn)歷，不確定是哪一個(gè)進(jìn)面的。然后就有項(xiàng)目組打電話詢問(wèn)具體情況，進(jìn)行簡(jiǎn)單的電話面試。最終錄用，實(shí)習(xí)生日結(jié)薪資按招的時(shí)候說(shuō)好的給，工作強(qiáng)度和項(xiàng)目組有很大關(guān)系每個(gè)組情況也不太一樣。

天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)助理實(shí)習(xí)生面試題

首先做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。我就按著事先準(zhǔn)備好的大概1分鐘左右回答的。
然后是根據(jù)簡(jiǎn)歷中的個(gè)人經(jīng)歷提問(wèn)，因?yàn)槲业慕?jīng)歷中沒(méi)有相關(guān)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，只有咨詢實(shí)習(xí)經(jīng)歷，面試官就根據(jù)其中一個(gè)經(jīng)歷問(wèn)了一下在項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)什么工作，如何落實(shí)的這種問(wèn)題。

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面試總共三輪：第一輪是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，挺簡(jiǎn)單的，我當(dāng)時(shí)抽到的題目是網(wǎng)購(gòu)保險(xiǎn)的痛點(diǎn)與解決方案，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試幾乎不刷人；第二輪是專業(yè)面，二對(duì)三，基本上是圍繞簡(jiǎn)歷問(wèn)的，我當(dāng)時(shí)被問(wèn)了實(shí)習(xí)細(xì)節(jié)和科研項(xiàng)目經(jīng)理；第三輪是合伙人面，主要是問(wèn)為什么來(lái)審計(jì)行業(yè)之類的。

天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)助理專員面試題

1.為什么選擇天職；2.實(shí)習(xí)過(guò)程中最大的收獲；3.簡(jiǎn)述一個(gè)科研項(xiàng)目的經(jīng)歷；4.對(duì)天職有什么了解呢；5.作為一個(gè)非財(cái)會(huì)專業(yè)為什么來(lái)審計(jì)；6.優(yōu)勢(shì)是什么；7.怎么看待加班。

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