初面是招聘HR,需要自我介紹(從工作經驗、工作內容占比及重點工作輸出等進行描述),之后就是關于簡歷的關注重點進行咨詢。因為這個崗位是嵌入部門做績效方向的HRBP工作的,而公司現有的績效體系相當于0,所以需要先從某個重點部門開始做績效試點,需要這個崗位從0到1搭建,所以對專業度要求較高。
二面是部門負責人,部門負責人對績效這塊也不是很了解,所以關注重點是有無相關工作經驗,過往經歷這些。
因無互聯網績效工作經驗,部門負責人需要我回去思考一下該部門的績效框架,之后再進行三面細聊。
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1、自我介紹(從工作經驗、工作內容占比及重點工作輸出等進行描述)
2、之前做的績效操作流程是怎么做的?擅長做哪些部門的績效?
3、你認為互聯網行業的公司、績效從0-1建設階段適合哪些績效工具?
4、OKR與KPI的區別在哪里?
5、對互聯網有什么了解?
一開始會詳細了解你在上家公司的職業內容、你負責的主要內容,問的會比較細一點,一般是兩輪面試,問完之后會要求實操,主要是AD的實操,這部分會需要著重注意。
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我印象最深刻的是他有問我PCB畫圖都有哪些步驟,我答的不是很全,他還對我提出了鄙夷的語氣,還要求實操AD的使用情況,基本要做到比較熟練的使用,不要沒有經驗的。
通過招聘網站投遞的。一面HR,二面銷售團隊的主管。這個主管將來就是你的直屬直管。兩輪面試一上午完成。作為一個成立超過十年的公司,HR只有一個,比較尷尬。
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從上家公司離職的原因,對新公司有什么樣的期望,很可惜都是比較空泛的。作為銷售,要看進去對應的銷售團隊的資源如何,公司內部競爭較激烈。且銷售底薪低。
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