7個人一組無領導小組討論30小時，匯總答案，大家一起討論給出自己的分析討論最后匯總，選出一個人回答問題

福耀集團qc質量管理員面試題

根據一個模擬企業生產問題，討論給出回答主要是生產過程中技術侵權問題，給出一個案例分析

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8個同學，線上面試，大概30分鐘
無領導小組題目：公司接到一批新訂單，需安排試制及量產，該批產品需求量比較大，交付期很緊張，但如果該批產品能圓滿交付，將會促成公司和該客戶建立長期合作關系。目前公司有兩個制造廠，兩個廠長均希望能獲得獨立生產權，以改善本廠效益，增加員工收入。
A廠是公司資歷最深的，集聚很多老員工且技術經驗豐富，產品試制周期短，且產品質量較穩定，但生產設備老舊，設備穩定性不高，導致生產效率略低，可能存在交付不及時的風險。
B廠是公司新建的廠房，設備自動化水平高，生產效率高，但新員工居多技術經驗不足，產品試制周期相對較長，且產品質量存在不良風險。
作為公司高層，您將如何處理該批訂單的試制和量產，并說明理由。

福耀集團設備技術崗面試題

無領導小組題目：
公司接到一批新訂單，需安排試制及量產，該批產品需求量比較大，交付期很緊張，但如果該批產品能圓滿交付，將會促成公司和該客戶建立長期合作關系。目前公司有兩個制造廠，兩個廠長均希望能獲得獨立生產權，以改善本廠效益，增加員工收入。
A廠是公司資歷最深的，集聚很多老員工且技術經驗豐富，產品試制周期短，且產品質量較穩定，但生產設備老舊，設備穩定性不高，導致生產效率略低，可能存在交付不及時的風險。
B廠是公司新建的廠房，設備自動化水平高，生產效率高，但新員工居多技術經驗不足，產品試制周期相對較長，且產品質量存在不良風險。
作為公司高層，您將如何處理該批訂單的試制和量產，并說明理由。

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由于是校招，投遞簡歷后很快發來面試通知，第一輪是半結構化面試，采用無領導小組討論，8人一組，一組大概篩掉一半人。

福耀集團財務專員面試題

采用無領導小組討論，8人一組，問題大致為：三人為廠長候選人，每人不同的特征，討論得出誰最適合做廠長

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