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第一輪（電話面試）
Q1：自我介紹
A1：根據所面試崗位的jd，了解到面試官可能對自己個人簡歷上哪些經歷比較感興趣，加以二次陳述，突出自己的一些優點并且盡量是對手沒有的，比如我的多段從0-1的創業經歷。
Q2：你覺得對你影響最大的一段經歷是哪段，這段創業經歷給你的收獲是什么？
A2：最后一段（選了個人承擔角色跟產品經理相關性最強的一段）；首先分析了一下這個項目的背景，再通過取得的成果一一論證通過這段項目鍛煉的能力，最后順勢表達了因為此項目而熱愛產品經理這個崗位。然后，我這邊重點是提到了自己對于需求分析、市場/競品分析的一些能力，還有就是作為一個技術出身產品經理所扮演“項目經理”的一些PM優勢。
Q3：針對項目的追問，問我在項目開始前市場調研的細節？
A3：這個問題考察的就是產品經理的一個基本素質——市場分析。
那么如何做市場分析呢？
這一塊其實可以去問下百度，大致的就是如何獲取可靠的數據、了解市場的一些用戶需求和容量（大小）等。在知道市場調研是做什么的時候，我的回答也變得簡單起來，當然，這邊有個小tip，為了讓面試官聽著比較舒服，我選擇了一種講故事的的語言風格來加以敘述，這樣也盡可能的坦誠實在，而在具體的調研方法上，用1234羅列了步驟，使表達盡可能邏輯清晰。
百度互聯網產品經理面試題
深度詢問了一些簡歷上的內容。
A4：這一塊其實就是建議大家使用“STAR”法則來進行回答，然后建議面試前一定要把簡歷上面所有的經歷進行深度復盤，保證回答的一個流暢度和體系化。
Q5：詢問了一下可每周實習的時間及后期校內的安排
A5：這里也是實習生面試基本都會問到的一個問題，公司肯定更喜歡時間充裕的實習生，這也是面試官權衡候選人的重要指標，畢竟招人+培養新人的成本還是蠻高的，所以在回答的時候要在自己條件允許的范圍內，將時間安排開，做到時間充裕。說白了，就是盡量告訴面試官自己這邊時間比較flexible，且比較熱切的想進入公司工作。
Q6：關于面試的崗位還有什么問題？
全場群面完全由兩個老哥CARRY全場。又是提框架，又是記時間。人太多，14個人，正常全場只能坐11個人，可能是到前面場的時候人沒來，就插到了我們這場（正好這倆老哥是插進來的人。），導致每人發言時間極短，只有30分鐘，相當于每個人只能說2分鐘。
然后是題目，當時拿到題目確實有點懵，正好第一個發言的老哥差點給了我靈感，然后被第二個老哥直接diss了方案。我也就順勢抓住個機會支持一下第二個老哥的觀點，談了為什么支持。（之后就完全沒機會發言了）群面大家總體發揮還好，但就是人太多了，時間貌似也超了（可能比較致命），可能會全軍覆沒，就算過也是從那倆老哥中選一或倆吧。
總結來說就是一定要在最短的時間內讀懂題目，最好能列出框架。如果你連題目都讀不懂你就喪失了先發優勢。如果像我一樣實在讀不懂題目可以選擇支持一位大佬的觀點，然后提出自己的想法，逐漸發動腦筋得到靈感。畢竟大樹底下好乘涼。
百度產品經理面試題
題目就是讓做一套推廣商家的打分指標，并且給這個指標分配權重。
還有一個題目就是依托搜索來設計一個和社區化社交化有關的產品。
百度春季產品經理實習：先是筆試，通過之后收到一面通知，這個過程很快，大概7天內。一面是群面，十人一組，先自我介紹，沒人一分半；之后面試官口述題目，三分鐘左右（記不清了），然后開始討論，討論大概四十分鐘，五分鐘匯報。
面試官問的面試題：百度產品經理面試題
群面問題：一個房子有四個房間，現在規劃出租，針對目標客群；如何打造這個房間，并且如何定價？討論的比較亂，沒有明確的leader和timer,個人發言應該有排到前3，但之后簡歷一直被鎖定，也沒有通知下一輪；原因未知，也有可能第一次參加群面，發言得多但是不好，也有可能其他原因。
先一分鐘自我介紹，然后給個問題小組討論。我們的是：
設計一款出國旅行的地圖app
本人第一次參加群面，毫無經驗。一開始就有人說，然后沒有空隙，三次試圖插話無果，于是埋頭開始整理一套發言。
準備好后不顧其他聲音說了出來，馬上有人搭腔表同意，繼續開始討論。
結束后面試官讓等通知。
結果：一直沒消息，涼了。
建議：注意傾聽別人的發言，給與適當反應。
百度互聯網產品經理面試題
先一分鐘自我介紹，然后給個問題小組討論。我們的是：
設計一款出國旅行的地圖app。本人第一次參加群面，毫無經驗。一開始就有人說，然后沒有空隙，三次試圖插話無果，于是埋頭開始整理一套發言。