越秀地產的無領導小組討論環節主要分為3個部分：①審題討論，列出正方小組的觀點，20min；②雙方列出兩個小組辯論：20min；③雙方結辯：20min。
小組開始討論的20min內，隔壁的同學比較強勢，但是欠缺邏輯性，所以我充當了一個計時以及邏輯梳理的工作，主要是總結大家的觀點以及把大家的觀點和思路寫到展示紙上并適時添加自己的觀點（值得一提的是對方小組沒有寫展示紙，這是我覺得我們小組做得比較好的一點）
在辯論環節，我們小組發言的人相對對面組較多，對面組的邏輯雖然其實不錯，但是我覺得產品為王在現代是比較正確的命題，反方難以提供有力的論據。在我們小組，剛好是我隔壁的同學比較喜歡出風頭，就讓隔壁同學多講多辨，但是在辯論時，還要給機會剩余的一些同學進行發言，如果想到一些有力的想法和觀點，我會選擇壓過隔壁同學，自己爭取發言。
在辯論環節，我們組有一個同學記錄得比較好，然后大家也都贊成她進行結辯發言，于是她就進行結辯發言，但是她發言超時了，同組同學提醒她，她也沒有注意。

廣州越秀地產能工巧匠面試題

①無領導小組的內容有了變化，據說以往兩年都是設計戶型，搭樂高，推銷自己搭的房子，但是今年卻是這樣的總結觀點與辯論形式，與網上所說的稍微有一些出入；
②這種需要自己提出觀點而不是觀點排序的形式，需要大家先討論，各自有了想法，再進行總結，然后根據一些邏輯關系進行排序；

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面試當天，我提前到達了公司，感受到了公司嚴謹而有序的工作氛圍。面試官是一位經驗豐富的人力資源經理，他首先對我的簡歷進行了簡要的了解，并詢問了我一些基本情況。

接下來，他重點詢問了我的工作經驗和專業技能。我詳細地介紹了自己在人力資源管理方面的工作經歷，以及我在這些工作中取得的成績和收獲的經驗。同時，我也展示了自己對技術領域的熱愛和持續學習的態度。

越秀地產互聯網產品策劃面試題

考察我的應變能力和解決問題的能力。例如，他問我如果遇到員工之間的沖突該如何處理，我結合自己的實際工作經驗，給出了具體的解決方案。

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人力面試
區域條線工程、營銷、設計、開發負責人面試（每個人逐一提問，問題至少一個，工程總問了4個問題，核心就在于考察你的工程知識面及管理經驗）估計我不是工程專業出身，他問的問題較多
區域總面試

越秀地產項目總經理面試題

1.人力資源負責人主要核心就是公司的企業文化契合度及自己的職業規劃；
2.工程總：1）之前你負責的項目工程出問題最大是什么問題，你是怎么解決的；
2）如何管理工程團隊3）項目開盤前如何安排示范區搶工4）竣備流程
開發總：項目前期如何帶領開發做項目突破
3.區域總：拿地到開盤計劃用多長時間，首開破局

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先是宣講會，接著無領導小組10個人，一道資源分配題，1000萬分到不同的職能部門，有leader帶，整體有個框架，比較流暢，我擔任總結部分，可能自己有些經驗，所以不是很怯場，比較敢表達。二面就是主管面了，就深挖簡歷，問一些家庭情況之類的

越秀地產市場營銷策劃面試題

1.資源分配題，項目推廣,1000萬分到不同的職能部門
2.你對這個崗位有什么想法
3.你實習經歷有什么收獲
4.給你一些條件，讓你現場做一個簡單的策劃案

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面試官會簡單介紹公司，然后緊接著進行自我介紹，了解興趣及未來的職業規劃，還會在其中穿插性格詢問與這是你投遞的第幾個公司

越秀地產管培生面試題

自我介紹、你的優缺點、對這份工作崗位的理解你怎么規劃未來的發展
你的專業和這個崗位的聯系

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一面：16個人進入會議室，分成兩組，一組8個人。任務跟一個老年人樓盤的營銷有關，要用樂高搭建戶型圖，也要畫具體戶型圖，這些我都沒參與。我是負責想營銷口號和小區配置的，營銷口號是我想的，然后小區的配置也是我總結并最后做了陳述，最后進了二面。后續未知，希望能得到offer吧！越秀地產是廣州這邊的龍頭地產公司，我還是很希望能加入的。

越秀地產稅務管理面試題

群面，面試官都沒有提問題，會在時間到了的時候卡時間。其他時候面試官都沒有說話，有一位面試官會到處走動看大家的言行舉止。群面，面試官都沒有提問題，會在時間到了的時候卡時間。其他時候面試官都沒有說話，有一位面試官會到處走動看大家的言行舉止。

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